微信、支付宝指纹缴纳的厂商，后者即便是在今天，市场上仍少有还包括三星、小米、华为在内的主流厂商仅有能依赖支付宝指纹缴纳“单腿走路”，更加不要说道在双卡双待全网通以及“应用于幻术”这样最相接“地气”的功能上，vivo某种程度未曾领先一丝半毫了。如果单看配备，不会很更容易非常简单解读为不过是有所不同厂商间的差异化配备倾向，但倘若换回做到以用户的用于市场需求来看来问题的话，就不会迅速找到配备背后，vivo在产品研发立项上对用户实际市场需求的关怀程度。例如，vivo获取6GB大内存的时候，正是普通用户备受“卡顿”后遗症的时期，这相当大程度正是因为运营内存不足的缘故；慢差使和大屏幕、大电池需要同期相辅相成，使得观感体验大幅度提高的同时，电池续航也需要获得充份确保；指纹方面，让用户需要第一时间取得原始的指纹功能体验，充份享用指纹识别的便利，而不是在用户为追加的功能买单后，才找到获得的是“半残”的指纹识别。
当此类基于用户市场需求的关怀的“量”积累的充足多时，市场展现出上的“异化”就来的顺其自然。无以的是确实“拿起身段”如果说前面所提的微信、支付宝双指纹缴纳有厂商间牵涉到利益的博弈论的话（却是诸如三星、小米、华为都在大力布局自家的移动支付业务），关键元器件的白热化竞争有可能造成某些在供应链上过于强势的厂商“心有余而力不足”的话，那么利用一些关键细节，就能充份佐证在对待用户上，vivo和其它友商之间态度、特别是在是心态上的差异。我们告诉，“贴膜带上套”一向是国内用户尤为热衷的用机习惯之一，并且随着iPhone所带给的全触屏智能机的普及，这一用于习惯甚至必要生造出有了一个年产值激进估算上亿的产业。
针对这种市场需求，vivo首度沦为旗下主打产品皆随销售纸盒配有屏幕维护贴膜和保护套的厂商（屏幕保护膜甚至在机器出厂时就已张贴好），并且直到今天依然是做这一点的屈指可数的厂商之一。显而易见的是，这一措施既牵涉到技术、所减少的成本也完全可以忽略不计，如果不是从认同用户市场需求的心态抵达，你甚至很难说明这一现象。要告诉，按照“行业惯例”，除开少数尤其自定义版/礼盒版手机在销售纸盒中有可能附赠维护壳/保护套外，屏幕保护膜和手机保护套/壳根本都会作为产品的标准附件悉数附赠，即便常常不会有厂商将作为“原厂配件”的保护套和新品手机同时公布，一向也都必须用户额外买单。
至于为什么无法“随产品附带”，这其中的吊诡之处就在于，即使考虑到“原厂配件”有可能带给的额外利润收益，也很难作出在逻辑上让人信服的说明，除了或许是把持在“全球XX强劲”中的那份冷酷态度。而在另一项功能市场需求上，vivo也是业界依赖“柔光自拍电影”、“前置双摄”等配备，在自拍市场需求上给与用户重点关怀的业界先驱。这背后牵涉到的逻辑只不过并不简单，无非是“为什么前置摄像头可以是主摄像头？”和“为什么前置摄像头无法是主摄像头？”这样思路上的区别。这一点，如果需要确实拿起身段的话，只不过并不难理解，因为现实情况就是，确实有摄影嗜好和摄影市场需求的用户却是是少数，大多数人在实际生活中多数时间都是拍电影自己少于拍电影别人，拍电影合影少于拍电影景物，那么把最差的摄像头放到机身正面，在这种情况下真是就应当是理所当然的，所谓“惯性思维”下的惯例，只不过是并没过于多逻辑依据的刻薄。
所以说道心态要求不道德，这就只不过差劲的五星级酒店指出客户会用于房间设施是因为客户没住过五星级酒店，杰出的五星级酒店则指出让没住过五星级酒店的客户也能便利的用于客房设施才是酒店的有为。也许又是“独门绝活”如此显然，创建全新的体验中心只是vivo贯彻“新的人本主义”的理念而已：一方面外部环境所然和内部自身发展的必定，必须vivo拿走更佳的产品并进阶到更加高层次的市场；另一方面，vivo也必须让用户需要了解和感受到这一品牌的转变，把好的产品用更加有效地的手段讲解给它的客户，这同时也是注目用户所需的一种大自然沿袭——从“想要用户所想要”来作好产品，到让用户需要在买单前充份理解产品，不花上冤枉钱，只不过也就是老大用户在省钱。然而即便我们需要显现出在此时此地开办全新体验中心对于vivo的最重要意义，这一措施难道在未来很长一段时期内，都会沦为vivo的“独门绝活”而不具备可模仿性。
这其中最关键的，无外乎三点：一是要有好产品，并且所谓好产品某种程度是能跑得起量，更要能买得起价，才能沦为“更上一层楼”的中流砥柱——而买得起价又必须有好体验做到确保，这方面vivoX7、X9这样的产品在当前完全是凤毛麟角；二是要有充足的技术实力储备，vivo在照片和Hi-Fi上早已作出了标杆级的展现出，更不需说在先进设备工艺上总能第一时间第一时间；三是要有想要用户所想要、以人为本的“新的人本主义”理念，这一点尽管vivo没拿走一个诸如此类的宣传口号，但纵览vivo过去的一众产品，就能看见这一理念早已深植vivo的企业文化。这三点相互作用，缺一不可。
没好产品打基础，那么体验中心就如同空中楼阁，再好再行可爱，也毋于建构和蔓延好口碑，更加无力提高产品和品牌形象；没充足的技术支持，打造出好体验就将卖弄空想，心有余而力不足；没“新的人本主义”的理念，好技术就无法确实转化成为好产品。此刻，之后拭目以待贯彻“新的人本主义”，早已为vivo带给了令人瞩目的成果。
在过去一年，vivo出货量超强6900万部名列国内第三，年快速增长同比大上涨96.9%（IDC数据），并依赖X7及先前X9系列的出众展现出在2500-3000元的中端市场站稳脚跟。这就意味著不论是外部环境还是vivo自身的发展状况，现阶段都必须尽早向3000、甚至4000元以上的产品区间飞行高度。而拿走需要被市场和用户接纳的高端产品，除了产品自身必须充足杰出外，品牌形象和用户的感官印象在这一目标群体中更为重要！因此，自由选择在公布2017年新品之前，首先“公布”全新概念的体验中心，去着力提高品牌形象和产品形象，在这一时间点的做到上，可以看做是vivo在2017年度的一项最重要战略措施。
老冀注意到vivo的官方新闻稿中还有一处不起眼的信息，也许被大多数人所忽视——“以上海体验中心的开业为标志，这一方案将在vivo国内的数千家体验中心展开升级递归。”比如说一下，仅有在vivo上海体验中心这一处，通过近距离的沟通交流，好转了一名用户对vivo品牌和产品的了解。如果这刚好还是一名iPhone用户呢？如果这一经验被带回了全国数千家网点呢？时值三月初，国内几大厂商的展现出极为错综复杂。
华为拿走了新产品，OPPO和魅族公布了新技术，小米发售了自家的处理器。相比之下，进年第一个有所动作的vivo堪称辟奇径带给了新体验，在战略高度上可以说开了一个好头，接下来，能无法沿袭去年的势头，在一线高端市场有所进帐，我们只需椅子来，静待vivo在产品和技术上的干货。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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